关键负责人（进度把控）
关键负责人负责方向、资源、节奏与里程碑的统一把控；各职能负责人对本职能的产出与交付质量负责。
业务线总负责人
Patrick
方向/资源/关键决策
技术负责人（进度统筹）
李运良
进度统筹/节奏/里程碑
各职能人员
- 产品 · 盖遥
- 设计 · 张蕊柔
- 运营 · 胡嘉蔚
- 前端 / App · 杨宏伟、索宇航
- 后端 · 刘刚、冯建建
- 测试 · 薛锦珠
协作共识
- 对齐目标：每个里程碑要有明确“可验收”产出与负责人。
- 信息透明：进度/风险/依赖对所有相关方可见，减少口头传递。
- 问题闭环：发现阻塞即刻升级，明确 owner、方案、截止时间。
各职能岗位安排
表格用于明确“谁负责什么、交付给谁、何时交付、如何验收”。如后续人员/职责有变更，建议以此页为单一事实来源更新。
更新时间：
| 职能 | 人员 | 主要职责（交付物） | 进度把控要点（建议） |
|---|---|---|---|
| 业务线管理 |
Patrick
|
方向与资源配置、关键决策、跨部门协调 | 每周关键事项 Review；重大风险与资源冲突做最终裁决 |
| 技术 / 项目统筹 |
李运良
|
里程碑计划、排期、依赖管理、风险跟踪 | 统一节奏；每日/每周推进与阻塞升级；里程碑验收门禁 |
| 产品 |
盖遥
|
PRD / 用户流程 / 需求拆解、验收标准、迭代优先级 | 需求冻结点；变更走评审；每个需求必须有验收标准与数据口径 |
| 设计 |
张蕊柔
|
交互/视觉稿、组件规范、关键页面走查与还原验收 | 设计走查节点评审；关键页面必须通过还原验收；组件化减少返工 |
| 运营 |
胡嘉蔚
|
上线策略、内容/活动方案、文案编辑、运营数据分析 | 与产品/设计同步方案；上线前准备清单；上线后文案优化与迭代建议 |
| 前端 / App |
杨宏伟
、索宇航
|
Web/H5 页面开发、联调、性能与可用性、发布与回滚预案 | 每日联调清单；关键链路监控；发布窗口前完成灰度与回滚演练 |
| 后端 | 刘刚 、冯建建 | API/数据模型、鉴权与安全、稳定性与容量、与前端/App 联调支持 | 接口文档与版本管理；联调 SLA；关键接口压测/降级预案；上线门禁 |
| 测试 |
薛锦珠
|
测试计划、用例与回归、缺陷管理、上线验收与质量门禁 | 缺陷分级与修复 SLA；回归门禁；上线前“关键路径全量通过” |
标准推进流程（共识）
通常情况项目的安排：产品 → 设计 → 运营同步开始 → 研发 → 测试 → 推广
1) 产品
Owner：产品产出：PRD、流程图、验收标准、优先级与排期建议。
2) 设计
Owner：设计产出：交互/视觉稿、组件规范、关键页面走查结论。
3) 运营同步开始准备
Owner：运营产出：上线策略、活动/内容方案、数据指标与复盘机制。
4) 研发
Owner：前端/后端/App产出：可运行版本、联调清单、发布/回滚预案。
5) 测试
Owner：测试产出：测试报告、缺陷清单、上线门禁结论。
6) 推广 / 上线运营
Owner：运营/产品产出：上线节奏执行、数据监控、复盘与下一迭代输入。
进度把控机制（可落地）
用最少的会议达成最大协同：明确节奏、门禁与升级路径，减少“等人/等结论/等接口”的隐性损耗。
节奏（建议）
- 每日 10 分钟站会：只讲进度、阻塞、当天承诺（李运良主持；研发相关阻塞由前端/App 与后端当场对齐）。
- 每周里程碑 Review：对齐下周目标、依赖与风险（Patrick 参与关键决策）。
门禁（建议）
| 阶段 | 进入条件 | 验收责任 |
|---|---|---|
| 开发 | 需求明确 + 设计稿齐备 + 接口契约确认 | 产品/设计/研发 |
| 测试 | 关键链路自测通过 + 联调完成 + 变更冻结 | 测试/研发 |
| 上线 | 回归通过 + 发布/回滚预案就绪 + 运营上线清单完成 | 项目/技术/运营 |
阻塞升级路径（建议）
- 1 先找 Owner：明确问题、影响面、可选方案、需要谁决策。
- 2 当天升级到对应职能同学：产品找 盖遥；设计找 张蕊柔；运营找 胡嘉蔚；前端/App 找 杨宏伟 或 索宇航；后端找 刘刚 或 冯建建；测试找 薛锦珠。
- 3 仍未解决：升级到 李运良 统一协调；涉及资源/重大取舍时由 Patrick 拍板。